在21世紀，公司的重要競爭力是人才。除了引進一小部分人才之外，他們中的大多數都需要由公司自己在線培訓系統中進行培訓。聲譽良好的在線培訓系統投入了大量的人力物力來達到培訓效果，但公司在引入在線培訓系統時應該注意很多細節。使用在線培訓系統時，公司應該注意哪些問題?

　　1、注重能力的培養

　　根據戰略和年度經營計劃，公司應對中高級管理人員和核心關鍵技術人員的能力進行科學分析，明確能力培訓的重點，通過在線培訓系統培訓，不僅帶來知識的增長，還帶來能力的提高。

　　2.規劃和具體需求、短期和長期培訓相結合

　　在線培訓系統的培訓計劃應在公司人力資源規劃和培訓需求調查分析相結合的基礎上制定，兼顧部門和崗位的長期需求和短期需求，形成合理的培訓計劃。為了更好地使在線培訓系統評估反映培訓情況，指導下一步的培訓工作，評估和培訓內容必須相互對應。

　　3、通過有針對性的評估，評價培訓效果，制定培訓改進計劃

　　在線培訓系統評估的重要目的之一是提供培訓依據。培訓通過操作績效支持評估。例如，銷售業績的完成反映了銷售人員銷售技能的培訓效果，客戶滿意度的提高反映了客戶服務人員的客戶溝通技能。

　　4.收集數據并分析培訓的好處

　　投資在線培訓系統培訓后，任何公司都想知道培訓為公司貢獻了多少價值，這也是決定未來必須投入多少資源的基礎。公司可以通過關注以下指標的變化來分析關鍵崗位的員工流失率、員工滿意度、勞動生產率、成本控制指數、客戶指數和員工能力指數。這些指標的變化可以從定性和定量兩個方面解釋在線培訓系統的培訓效果。

　　總之，公司應更加注重引入在線培訓系統的細節，主要包括關注能力的培訓、關注計劃和具體需求、短期和長期培訓相結合、關注培訓效果、制定培訓改進計劃和培訓效益分析。除了傳統的培訓方法，公司還需要與時俱進，通過采用物有所值的在線培訓系統來補充傳統培訓。